こんにちは

イオングループの外食企業で店長、エリアマネージャー、営業部長、新規事業部長、事業部長、人事部長、営業企画部長、取締役を経験。　

新規事業担当時に和食店の立ちあげをおこない会社の主力事業となった。

人を育てることが事業の発展と考え現場で夢中に人材育成取り組んでいるときに人事部長に抜擢される。その後、人材育成、組織開発を外部で積極的に学び、自律的に活躍する組織風土改革のためコーチング等を導入し心理的安全性を高めた。

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​《なぜコーチになったのか？》

もともとトップダウンの強引なマネジメントスタイルで一緒に働くメンバーが楽しそうではない（苦しそう）、自身も充たされない思いや苦しさがあり、このままでは先が見えないと限界を感じていたときにコーチングに運命的に出会い、その効果に衝撃を受ける。その後、本格的に学び、コーチングをベースとしたコミュニケーションスタイルに変えることでメンバーのモチベーションが高まり、自ら考え行動する自律的な組織へと劇的に改善した。また社内外の人達へのコーチングサポートを行う。他者支援をもっとできるようになるためにカウンセリング、心理学を学び、一人ひとりの状態にあわせたオンリーワンのコーチング提供している。

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《リーダーシップ勉強会コミュニティの立ち上げ運営について》
2019年1月1日に今まで学んできたリーダーシップのあり方やチームづくりを社外の人々へ伝えて、お互いに学び合うコミュニティとして上司道勉強会を立ち上げた。現在メンバーは、700人以上となる。